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活下去不易,成为红木家具品牌实属小概率事件
信息来源:信息中心 更新时间:2019-09-29 收藏此页

人类文明在地球上已经诞生了数百万年。在几十亿年中,地球也诞生过其他文明,像恐龙文明虽然比较低级,但也存在了1.6亿年。而人类真正的文明史只有短短的7000年,真正让人类脱胎换骨、称得上科技发展史的才300年。

人类用这么短的时间创造如此辉煌的文明实在是一个奇迹:如此多的生物,只有人类产生高级智慧,这是何等微小的概率?

生物世界无时无刻不在上演着生存与死亡的剧本。在生物进化的过程中常常会出现诡异的突变,而正是这一点点变化会演变成巨大优势。人类在数十万年的生存斗争中,也是抓住了大自然赋予的那一点点机会,将微小的概率事件,变成了巨额红利。

文明的法则既适用于大自然,也适用于小行业。

红木家具产业为例,它在制造业这个大生态中,非常小众,但却拥有与人类文明发展史一样的传奇。

它经历上千年的发展,在明清时期达到顶峰,成为世界级的珍宝;它在近代虽经历短暂断层,但近十年来,发生了翻天覆的变化,无论产业规模、从业人数、家具数量、市场销量均远远超过了明代和清代。达到今日的规模,红木家具行业同样享受了工业革命和科学进步的红利,但也经受市场饱和带来的影响,如何从越来越多的红木家具企业脱颖而出,成了一个难题。

关于这个问题,深圳家具研究开发院院长,南京林业大学家具与工业设计学院教授、博士生导师许柏鸣分析过:“从整体上看红木家具企业这个群体还太孱弱,五亿规模的企业都是凤毛麟角,这一定是有问题的。中小型企业扎堆的同质化市场恰是孕育出行业巨头最肥沃的土壤,红木家具行业未来的出路,就是从现在大众红海市场走向分化,在每个细分领域当中成长出一批真正优秀的红木家具企业。”

而冲突理论践行者、杨六营销策划创始人、冲突品牌孵化营营长杨六也反复谈到,红木家具市场虽然小,但这恰恰是它的机会。通过冲突理论分析,红木家具企业在“高端定制、轻奢家具、收藏家具”上有着巨大的机会。这三个机会,能让红木企业从一个小的市场突围到一个大的赛道上来,去改变一个企业的成长路线。

冲突理论创始人、品牌策划之霸叶茂中也表示:“企业与企业竞争到一定程度的时候,就不是产品之间的比拼了,甚至也不是渠道之间的比拼,而是上升到品牌高度,如果不做品牌的话,红木企业很难有突破性的发展。”

不难看出,当今红木家具企业要从数万家红木家具企业中厮杀出来成赢家,“品牌”已经成为重中之重。

要成为那万分之一的头部品牌,就像人类文明的微小概率一样,要在发展中不断地进行着生与死的博弈对局,洞察到那万分之一的机会,迅速抓住,一招致胜。

这个市场很残酷,运气好的发财了,强大的留了下来,运气不好的被淘汰了。成为头部品牌是一个小概率事件。但小概率事件从自然规律来讲,其实是必然事件,它一旦发生,就是100%。就像人类文明,从宇宙中渺小如尘埃的地球上出现,发展到今日的高度,一定是必然的,没有人类文明,也会有其他的文明。红木家具企业也一样,一定会有惊艳全国的品牌出现,不是这家,就是那家。

期待,这些品牌早日出现。品牌红木,也定当不离不弃,全力为红木品牌的崛起而继续努力。

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